又要嚴查！大批粉劑藥企將被「清洗」

日期：2015/8/25

來源：賽柏藍 作者：司徒陽明

近日，賽柏藍從消息人士那里獲悉，藥監部門已經準備嚴查粉劑飲片，粉劑是中藥飲片的一種加工方法，指的是將中藥打成粉狀，產品屬性為直接口服中藥飲片。

業內人士表示，粉劑飲片因為方便患者服用，這幾年賣的很火，目前很多飲片廠都在推出粉劑飲片。但除了個別有收載于藥典法定標準的粉劑品種，且需在有直接口服飲片生產資質的企業生產銷售外；目前市場上大部分粉劑品種缺乏標準，且生產企業沒有取得直接口服飲片生產資質，這些企業嚴格來講，屬非法生產。國家一旦嚴打，勢必大部分企業將退出粉劑市場。

近年來，中藥飲片產業成為是監管部門嚴打嚴抓的對象，據賽柏藍的不完全統計，今年以來已經有56家飲片企業被收回GMP證書，被停止生產。

除了藥監部門的臨時飛檢外，稅務系統升級，中藥飲片企業也在受嚴查，中藥企業提高飲片的質量標準，不少飲片企業在面臨退貨，監管部門和下游同時施壓，今年飲片行業的形式去去年更為嚴峻，現在，國家局又嚴查粉劑，預計中藥飲片企業又將迎來新一輪的清洗。

在種種壓力之下，未來中藥飲片企業路在何方？賽柏藍特地采訪了行業資深人士施枝江，他對此進行了解讀，他認為未來，中藥飲片行業未來有9大模式可以轉型。

中藥飲片行業面臨的五大困境

讓我們先看看飲片行業面臨的問題。

第一，規模大，集中度低。

中藥飲片產業規模1000億，行業分散，共有合法中藥飲片企業900余家，另有未經國家許可的非法加工作坊無數，龍頭企業康美藥業也僅占2-3%份額，市場集中度極低。目前中藥飲片產業模式，大量企業的低端重復，造成中藥飲片產業目前在困境中難以自拔。

第二，產品形式落后，服用弊端明顯，產業市場支離破碎。

傳統中藥飲片，服用前需要煎煮，且口味差難以入咽；與現如今的社會潮流趨勢格格不入；民眾生病，除非萬不得已，不會選擇使用；在70、80后這兩代人基本很少用了，再過20年，看90后，00后這兩代起來了，如果不改變，會變成什么樣子？

基本成定局，那就是消亡。PS：康美聯合物流快運公司在深圳搞了一個中藥代煎煮服務，未來也許是一條暫時出路；但目前來看，定論尚早。如果創新產品形式，或創新服用方式，是必須思考的出路

第三、庸醫劣藥，療效退化，醫藥互博，惡性循環。

中醫人教育斷檔，中醫院發展滯后，中醫職業萎縮，后續無人；目前實際上是大量西醫，在只經過短期中醫基礎培訓的基礎上，懂了點中醫皮毛的，就開始開方用中藥，缺乏系統中醫辨證下，開出的方子療效可想而知；而且基本上一旦出現療效問題，基本不從醫術上追責，都怪罪到中藥上。當然，客觀的說中藥質量，同樣不容忽視，的確存在的，是偽劣中藥的大量存在。醫藥間的互不信任，加速了中醫藥的衰落。

第四，野生資源破壞，種植低端無序，藥企面臨無米之炊。

對于野生藥材資源，政府會定期開展基礎中藥資源普查，在野生資源的保護問題上，力度尚缺；而中藥高達70%品種來自大自然野生，為了短期利益，必然胡亂開采，大量品種頻臨滅絕。即使剩下可以人工種植的30%品種，依然問問重重，大部分來源于個體農戶種植，正規GAP種植基地的產量比重占比低，更何況大部分GAP基地并沒有按要求實施執行。藥企尋找不到合格原料，無米下炊。

第五，市場失調，劣幣逐良幣。

產業準入門檻低，涌入大量小企業；政府雖有監控，但力度小且不持續，常搞整風式運動，因民生問題，并沒有下定決定關停非法加工窩點，大量違規小企業；再加上部分地區存在區域地方保護主義，限制市場渠道與地方企業關聯。

市場調節基本喪失（區域進入政策成本高，除非后面講的，大資本進入），小企業非但沒有被淘汰，還過得蠻好的；大企業想規范做，成本比小企業高，卻沒得到相應的扶持優待。劣幣逐良幣，成本高居不下，無力與小企業競爭，規模化企業無法擴張做大做強，大多數中等以上規模企業為了與小企業競爭，不得不偷工減料，學起了小企業的不規范勾當，行業萬劫不復。

不變革就死亡

因中藥飲片固有的農副產品身份，政府在嚴打同時，必須顧及廣大藥農與藥商的利益問題，實際上，雖年年嚴打，但皆留活路。各種緣由造成目前中藥種植混亂無序，中藥材貿易資本化，中藥飲片低端同質化；民眾對整個產業的信心逐漸在喪失。

另一方面，與中藥最為相關的中醫產業，目前呈不斷發展壯大趨勢，但政府支持力度依然不夠，典型事件就是中醫藥立法，幾十年了，長期拖而不決，加上中醫教育斷檔，中醫群眾基礎崩盤，實際上中醫在被不斷邊緣化。可以負責任的說，現狀如不改變，中醫藥基本將在一片贊歌中消亡。

9大未來模式

中藥要想生存，就必須進行變革。

飲片行業龍頭康美藥業董司長馬興田透露24日表示，康美藥業一直堅持發展中醫藥全產業鏈，將以中藥飲片生產為核心，全面打造“大健康+大平臺+大數據+大服務”體系的“互聯網+中醫藥全產業鏈”。當日，康美藥業著力打造的全國第一家“智慧藥房”，在廣州正式啟動，近期還將推動在深圳、北京的落地，年底合作醫院將達50家，預計至少每月服務人次將達到15萬。

康美藥業的發展體現為一種大資本大飲片大醫院模式，即以中產人士為目標客戶，以資本為核心，大資本支撐下，突破區域保護，全國規模擴張。規模化企業提供優質產品，但優質及高成本的管理，意味著高價；當然只能靠優質各區域大醫院方有能力消化成本。

所以第一種模式就是大資本大飲片大醫院模式，代表企業：康美藥業。客戶群體：中產人士。

除了康美模式外，這8種發展模式也值得推薦。

1、大物流小飲片小醫院模式：以高效物流，自有銷售渠道為核心，優化配置：自建飲片廠或聯合小飲片廠，快捷低價配送：滿足小醫院的需求。代表企業：九州通+小飲片廠聯盟；目標市場客戶群：普通大眾。

2、名醫精英小眾模式：以老牌中醫資源為核心，名醫+名藥+名店；小眾市場，不求大，只求精。代表企業：和順堂 目標客戶群：精英階層。

3、現代中藥飲片創新模式：現代飲片，改變中藥飲片傳統劑型，創新改革中藥飲片。配方顆粒，代表企業三九、紅日等6家；超微粉碎，代表企業：湖南春光九匯；破壁飲片，代表企業：中山中智。解決了中藥飲片需煎煮服用的問題。

4、服用方法解決模式：在不改變傳統飲片劑型的前提下，創造一個方便便捷的服用輔助方法的器械或代煎承包。代表企業：康美藥業的代煎模式。

5、單品深開發閉環OTC模式：主要選用具有傳統滋補作用的品種或用于癌癥、心血管、胃腸等大眾病的品種；通過上下游閉環，走創名牌OTC模式。代表企業：東阿（阿膠）、新開河（人參）、青海春天（極草冬蟲夏草）、特安吶（三七）等。

6、貴細禮品模式：集中于貴細品種的禮盒開發，專注高檔禮品；代表企業：千壽堂

7、相關產業延伸模式：如選用藥食同源的品種，以健康飲食為訴求點，走食品路線：代表企業 加多寶、白云山、康美藥業、云南白藥 ；再者選用藥保健食品品種，開發保健品，以保健治未病為訴求，走保健食品路線 ：代表企業：紫漢古光、獨一味、江中；再者以日化化妝為突破口，走日化路線，代表企業：無限極、云南白藥、片仔癀；再者專注于植物藥提取，服務于中成藥、食品保健品、日化化妝品及出口。代表：萊茵

8、藥材國際出口模式：專注于中藥材國際出口，服務國際客戶，代表企業：廣印堂、津村。

信息來源：賽柏藍