圍觀梅奧怎樣“插足”中國分級診療
日期：2015/10/29
摘要有“醫學麥加”美譽的梅奧帶著已經應用幾十年且臨床驗證的知識體系，為北京的社區醫生提供幫助。來源：健康界 作者：李子君 10月27日，一場特殊的糖尿病患教講座在北京魏家胡同里舉行。參與講座的專家全部來自美國梅奧醫療集團在華子公司——惠每醫療健康管理團隊，他們將在北京各社區陸續開展為期半年的健康系列講座，這標志著惠每醫療將梅奧百年醫療理念正式帶入北京。 值得一提的是，有“醫學麥加”美譽的梅奧還將帶著已經應用幾十年且臨床驗證的知識體系，為北京的社區醫生提供服務。 2015年1月，高瓴資本與梅奧醫療合資成立了惠每醫療管理有限公司。8月，作為梅奧醫學中心踏上中國土地之后的第二個重要舉措，梅奧醫學中心中國轉診辦公室（China Referral Office）成立，這標志著中國患者實現了與梅奧醫學中心的無縫對接。此次走入社區向基層鋪路，被業內認為是梅奧在中國落地的又一重大戰略，直接找到了中國分級診療的“切入點”。 中國患者對梅奧或許并不十分熟悉，但梅奧“以患者為中心”的理念正在逐步影響著中國的醫療服務行業。2015年7月21日，《美國新聞與世界報道》公布了美國2015—2016年美國最佳醫院排名，梅奧醫學中心在16個專科中，有8個專科排名第一，4個專科排名第三。美國現任總統奧巴馬稱贊梅奧為“美國醫學治療的標桿”。梅奧醫療集團是全美排名第一的醫療集團，每年為來自全世界150多個國家的患者提供醫療服務體驗，成為全球公認的醫療終極目的地——醫學診斷的“最高法院”。 梅奧向中國基層醫療鋪路會做兩件事。即患者教育和為社區醫生提供梅奧的知識體系。惠每醫療CEO羅如澍談到梅奧知識體系落地中國時表示，作為梅奧醫療集團的在華合資公司，惠每醫療將通過借鑒梅奧醫療集團先進的知識體系和管理經驗，堅持“以患者為中心”的核心理念，力爭將梅奧豐富的知識體系和卓越的管理經驗在中國傳播和發展，致力于打造中國最好的健康管理平臺，最終實現一站式健康服務，讓健康惠及每一個人。活動結束后，羅如澍接受了健康界的采訪。Q健康界：針對中國基層醫護人員，梅奧將具體做哪些工作？01羅如澍：梅奧將通過電子手段把患者教育、健康管理、醫生服務等理念傳遞給中國最基層的醫生。未來這套系統有望與中國社區醫院的信息系統對接。梅奧已經把知識翻譯完成并進行本土化。 我們做的實際上是一個知識體系，這個在梅奧用了幾十年的體系將疾病按病種分類。以糖尿病為例，為什么懷疑糖尿病、需要做哪些檢查、診斷在哪個分期、需要做哪些治療等，這套知識體系將診斷過程中的流程標準化，用于給醫生參考，這意味著任何學科的醫生都能做到規范化診斷，不用從頭學起，這樣既保證療效，也能控制醫療費用，并且這套知識體系是不斷更新的。Q健康界：您認為中國分級診療推進困難，問題究竟出在哪兒？01羅如澍：近幾年中國的發展是市場化過程，但醫療服務還是計劃經濟為主導，絕大多數優質醫療資源被控制在公立醫院，醫保大部分也只給在公立醫院就診的患者報銷，這是分級診療推進的難點，但是整體趨勢已經有所改變，很多民營醫院也有醫保報銷資格，如果醫保能將公立與民營一視同仁，中國的醫療格局就會真正啟動從量變到質變的進程。 此外，中國患者不信任社區醫生，所以我們首先將梅奧的患者教育理念引入中國社區，讓患者實現自我管理。這個獨立于醫生之外的團隊全部專家來自于惠每醫療，其中包括營養師、運動師等。與此同時，我們再幫助社區醫生提升診療水平，用知識武裝他們。梅奧旨在用著兩個途徑和方式，將理念引入中國。Q健康界：梅奧為何要在中國“痛下血本”？ 01羅如澍：梅奧是一個非營利性機構，有著自己的使命感，梅奧的領導層曾于2009年制定一個目標，就是盡管一年只能看一百萬個病人，但是梅奧的知識可以觸摸到2億人。中國正在吹改革的春風，醫療服務已經到了不得不改的時候，市場和機會都擺在這里。 作者李子君 健康界高級編輯醫療行業觀察者，針砭時事，銳觀業內，不夠老辣，歡迎各種“拍磚”，如果你下得了手的話。我為自己代言。 信息來源：健康界
10月27日，一場特殊的糖尿病患教講座在北京魏家胡同里舉行。參與講座的專家全部來自美國梅奧醫療集團在華子公司——惠每醫療健康管理團隊，他們將在北京各社區陸續開展為期半年的健康系列講座，這標志著惠每醫療將梅奧百年醫療理念正式帶入北京。
值得一提的是，有“醫學麥加”美譽的梅奧還將帶著已經應用幾十年且臨床驗證的知識體系，為北京的社區醫生提供服務。
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