【交接棒】2015藥二代接班潮趕上醫藥行業政策巨變年
日期：2015/11/10
從年初開始，已經陸續有14位藥二代陸續接班，開始走上“總經理”這樣的崗位。 BY艾美仕2015年，對于中國民營制藥企業來說，幾乎是可以稱為“藥二代”年。 從年初開始，已經陸續有14位藥二代陸續接班，開始走上“總經理”這樣的崗位。雖然不敢說藥二代已經開始執掌大權，但是，藥二代已經逐步開始扮演“一把手”的角色。 今年“藥二代”接班的范圍十分廣泛，我們熟悉的企業如以嶺藥業、修正藥業、天士力、宛西藥業、步長藥業等，都進入“父傳子”的交接期。從某種意義說，交接期，也恰恰是危險期，畢竟中國早期成功的民營制藥企業，多半既有好運氣，也有好機會。 而“藥二代”們也在摩拳擦掌地準備大干一場，近幾年來，藥二代們頻繁去德國著名的家族制藥企業勃林格殷格翰去參觀，希望能從這家依然由家族成員管理的制藥企業里尋找王朝永續的秘密。 放眼全球，家族式管理幾乎不是成功制藥企業需要具備的要素，其實很多制藥業的企業，都曾經是有過家族背景，在歷史的長河中，這些家族日漸“去家族化”。即使在家族管理盛行的奢侈品行業，家族成員也很少去領導他們控股的企業。 畢竟，一家公司如何管理，必須要選擇更能為股東創造利潤的管理團隊，如果藥二代做不到也同樣會被趕下臺，因此，這些缺乏經驗的管理者們，雖然不用像父輩一樣為生存奔波，但是卻也同樣要為未來發愁。 藥二代并不都愿意接班 2014年關于藥二代最精彩的故事便是，海翔藥業賭博門，外界盛傳海翔藥業董事長之子在澳門賭博狂輸5個億，最終老父只能賣掉公司股份抵債。其實，很多跟海翔藥業接觸過的人都知道，這位賭輸身家的公子從一開始就不愿意接這個班。 這并非是個別現象，藥二代跟其他富二代一樣，其中有不少人并不愿意接班，如趙超、趙濤這樣，青年時代就跟著趙步長打江山的藥二代并不多，很多藥二代沒有去攻讀相關醫學或者藥學相關專業。對于制藥業也沒有興趣，例如，先聲藥業董事長任晉生之子任用，并不喜歡父親耕耘一生的制藥業，反而更加喜歡互聯網，自己創辦互聯網企業有利網，經營似乎還是風生水起。 而科倫藥業董事長劉革新之子劉思川，原本想當個歷史學者，這并非個例，由于計劃生育，多數企業家只有一個子女，接班這事，幾乎沒有選擇，如果藥二代不接班，父輩辛辛苦苦帶領家族爬上社會高層的努力就白費了。 當然，也有不少藥二代很愿意接班，并且一直積極地努力，例如修正藥業的太子修遠，從公司基層做起，還在廣東省創造了全公司第一的業績。 而聯邦制藥董事長蔡金樂病逝后，其子蔡海山臨危受命接下整個公司，他畢業于同濟醫學大學，還有不錯的醫學背景，在公司歷練多年，理所應當成為公司的接班人。 不管外界怎么看，藥二代接班已經形成了大趨勢，中國民營制藥企業的老一輩都開始逐步退居二線，未來十年，制藥業的舞臺上，藥二代將成為主角。 接班不易，面臨生死挑戰 不過，具備接班的資格，并不意味著，他們就能夠領導公司取得成功。畢竟，最關鍵的是，隨著時代的變遷，他們父輩的經驗已經失去了實踐價值。民營藥企里的OTC企業，或許父輩的經驗就是對于經銷商高額返點加上大規模的電視廣告轟炸。 顯然，在互聯網時代，這些經驗連普通民眾都覺得已經落伍了，凡是消費者認可，橫豎都得有個APP。在這方面，國企可以遲鈍，民企如果一朝落伍，可能就要面臨生存危機。 而那些專注原料藥產業，原料藥產業已經日漸式微，轉型已經迫在眉睫。 顯然，更不用說處方藥企業，轉型研發已經是業內共識，但是，什么藥品應該研發？什么藥品能有機會？什么研發方向能打開局面？ 凡是在研發上有點起色的藥企都知道，在首仿，劑型創新，甚至全新化合物等研發領域，其研發過程如履薄冰，一朝踩空就滿盤皆空。 雖然藥二代們都受過歐美教育，但是，在現代制藥業上的經驗幾乎為零，幾乎沒有一位藥二代在跨國制藥企業里任職過或參與新藥的研發過程。 這種短板正是藥二代和他們的公司目前面對的實際情況，如果研發走對了方向，則公司能轉型成功；如果失敗，公司或許面臨危機。 可見，制藥業的競技水平已經越來越高，而給藥二代們的壓力也越來越大，也許有人認為，只要重金聘用科學家就能解決問題。 但這卻不盡然，某些跨國藥企有多位諾獎得主當顧問，但研發依然沒有起色。顯然，在研發創新成為主旋律時，藥二代們既要懂得研發，也要深知什么樣的產品才能在如今的市場上找到機會。 顯然，與父輩們相比，藥二代更加憂慮，幾位剛剛接班的藥二代都要工作到深夜。因為他們既要努力掌控龐大又不規范的企業以避免被蒙蔽，又得與科學家縱論天地間選擇公司未來發展的方向。 無論如何，坐在總經理位置上的人通常要在信息不對稱的情況下做出重大的選擇，自然而然，“三長一短選一短，三短一長選一長”并不是好主意。 面對行業形勢的變化，父輩們的經驗似乎都已經無法借鑒，而未來政策將更加傾向于研發型企業，在研發上嚴重缺課的中國民營制藥企業正在遭遇前所未有的挑戰。
信息來源：E藥經理人
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