萬達集團豪賭跨界醫療

日期：2016/3/28

導語：地產巨頭們紛紛看中健康醫療產業的巨大機遇，但其中跨界的風險也是有的。

作者：王占鋒

來源：企業觀察家

2016年新年剛過，當其他巨頭還在盤點時，王健林又迅速投出一顆重磅“炸彈”，大連萬達集團（以下簡稱萬達）與英國國際醫院集團在北京簽訂總投資150億元的合作協議。這意味著，今后王健林要轉行當“醫生”了。

繼進軍文化和體育領域后，萬達又將商業觸角伸到了醫療健康領域。未來幾年，雙方決定將在上海、青島、成都3地，興建3家國際一流的高端醫院。

其中，上海英慈萬達國際醫院投資80億元，成都英慈萬達國際醫院投資50億元，青島英慈萬達國際醫院投資20億元。“這是中國企業在醫療行業的最大一筆投資，也是英國國際醫院集團首次在中國運營管理醫院項目。”一位業內人士告訴記者。

“搶灘”醫療

王健林一系列的大手筆，顯然是基于萬達戰略轉型的需要。“引進頂級綜合性國際醫院是萬達在中國的創新，不僅滿足高端人群對健康醫療的需求，也使所在城市醫療水平達到國際一流，帶動中國高端醫療水平提升。“王健林對記者表示。

專業醫療行業門檻較高，存在回報周期長、人才專業要求高等問題，王健林們的“跨界”意味著巨大風險。但選擇與專業機構合作，將有效降低風險。萬達出資金，合作伙伴出技術、負責管理。這一次，王健林選擇的合作方英國國際醫院集團（簡稱IHG）成立于1978年，是世界著名的國際醫療健康管理服務公司，目前已在超過52個國家和地區完成了超過480個醫療項目的投資。

據了解，目前位于東方青島影都內的青島英慈萬達國際醫院已開工，計劃2018年7月開業；成都英慈萬達國際醫院，位于天府新區秦皇寺中央商務區，占地500畝，將于2016年一季度開工；上海英慈萬達國際醫院也將在2016年內開工。IHG將委派世界一流外籍專家擔任醫院院長，為醫院配備一定比例的高水平外籍醫生和專業醫療團隊，使之達到國際高端醫院的醫療水平和運營水準。“雙方的聯袂可謂珠聯璧合，一個有資金，一個有技術有管理經驗。”上述業內人士表示。

其實，早在2014年9月，萬達與英國國際醫院集團的合作就已開始，但當時只是計劃在青島建設國際醫院，投資額也僅有在青島項目最新投資額的50%。此外，王健林的兒子王思聰也曾透露過對投資醫院感興趣，并稱已考察了全美排名前十的醫院，計劃在北京的東邊建一所一流醫院。

戰略上的以退為進

2016年是萬達戰略轉型的關鍵一年。2016年1月16日，萬達在新開業的西雙版納國際度假區召開年會，王健林講話的主題就是“去地產化與產業轉型”，似乎已經吹響了戰略轉型的“沖鋒號”。

中國地產業的黃金時代已經結束，現在無論用白銀時代或青銅時代，都難以回避地產行業快速“雞肋”化的殘酷現實。多數房企都開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化發展的模式。而萬達是諸多轉型房企中，行動最為迅猛的一家。

商業地產“去重”，僅僅是萬達“去地產化”的第一步，萬達的終極目標是，打造一家商業消費服務企業。通過不斷發展和并購，萬達集團目前已擁有多項世界第一：全球最大的不動產企業、全球最大電影企業、全球最大體育產業企業、全球最大兒童娛樂企業、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業主等。萬達未來會更加重視向萬達文化方面發展，以實現轉型。此外，萬達還要努力打造全球最大旅游企業；努力打造全球最大商業O2O平臺，至少并購3個國際，5個國內企業。

王健林透露，到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。

豪賭醫療圈

王健林的退一步，正是為了更好地進兩步。其中，醫療板塊，就是王健林所要期待的進的那一步。

當房地產市場遇到“天花板”時，尋求轉型成為不少房企的新舉措，其中涉足醫療的也不少。近年來，隨著社會辦醫政策的進一步放開，資本市場對醫療產業的追逐，逐漸呈現白熱化。

騰訊、百度、阿里三大互聯網巨頭，便已悉數開始布局大健康產業。既有恒大、萬科、新希望等企業的跨界布局，又有廣藥、復星等藥界巨頭的頻頻加碼。2011年，萬科向深圳市政府申請辦醫。2013年，萬科兒童醫院落戶深圳寶安中心區。2013年萬科與上海新虹橋國際醫學中心、復旦醫療產業投資公司等共同斥資總計2.5億元建設復旦萬科國際兒童醫院等。

萬達另一個行業競爭對手恒大集團，除在地產、足球、農產品外，頻頻向醫療領域發力，如2014年9月收購韓國綜合整形外科醫院——原辰，雙方共同建立恒大原辰醫學美容醫院。2015年2月，恒大又收購了新傳媒，并且改名為恒大健康。

另外，宜華地產、綠城集團、綠景控股、中茵集團等多家房企發布進軍醫療行業或與醫療企業合作的計劃，掀起一波“從醫”潮，尤其當房地產市場遇“天花板”時，尋求轉型成為不少房企的新舉措，涉足醫療產業就是其中之一。“隨著土地、融資等成本逐漸上漲，房企的利潤被壓縮。與之相對，從2015年開始，我國相繼推出多項有利于民營醫療發展的政策，鼓勵民營醫療發展。”克而瑞研究中心分析師朱一鳴表示。

醫療健康領域已經迎來最佳發展時期。之前，雖然王健林早已經洞察到了，并一直在默默布局，只是沒有大的動作。如今，機會來了，王健林急于聯合行業精英，發展特色醫療文化，讓自己在這場行業巨浪被掀起之前，成為浪潮的引領者。

但未來能否迅速搶占醫療行業“制高點”，面臨更大的風險和挑戰也是不可避免的。

“跨界”往往意味著風險。雖然王健林有投資高端醫療產業的戰略決心和人文情懷，但做醫療產業光靠情懷是遠遠不夠的，畢竟醫院品牌的積累需要較長時間，未來能否迅速搶占醫療行業“制高點”仍是一個未知數，一旦急功近利，則很容易重蹈莆田系的覆轍。

之前的數次轉型，王健林將萬達從一家偏居一隅的房地產開發商帶領至國內商業地產老大的位置。而這一次轉舵，是否能再一次獨辟蹊徑，引領萬達這艘巨艦駛向一個正確方向呢？

信息來源：醫學界智庫