【現場】BMS中國被裁員工拉橫幅抗議 藥代職業轉型如何“軟著陸”
日期：2015/6/16
法官在庭上不解地問：“BMS為什么就不能讓員工開開心心地走呢？”月15日上午8點50分，21名“全副武裝”的人士出現在上海施貴寶會德豐大樓門前。他們頭戴白帽、臉帶口罩，身穿的黑色T恤上印著“抗議裁員”、“施貴寶還我公道”，手持“施貴寶公司還我公道，還我尊嚴”等字樣的橫幅和“強烈抗議BMS惡意非法解除三期員工”等字樣的易拉寶。這樣場景是否讓人覺得似曾相識？他們就是在2014年7月至2015年4月被BMS被裁掉的總監、大區經理、地區經理們。
BMS被裁員工也來示威了。他們不是在法律維權么？據E藥臉譜網記者調查得知，此次活動其實已經策劃了近半個月。這21人當中，大部分是6月14日從長沙、沈陽、北京、南京飛抵上海，其余來自上海本地。而也是在半個月前，這些被裁員工與BMS的一審訴訟進入等待判決階段。BMS代理律師在庭上并未呈現和仲裁階段有任何不同的證據。一位親自參與庭審的BMS被裁員工介紹說，他的開庭日期在5月下旬，而跟他同一天開庭的有十幾場，在那一周開庭的總共有四十多場。不斷接到相同案例的法官在庭上不解地問：“BMS為什么就不能讓員工開開心心地走呢？”
對于這些被裁掉的員工們來說，他們“不想再等了”。無論這批被裁員工如何嘗試與BMS建立溝通，均以對方毫無回應作罷；聯名向美國勞工部提交的申訴也至今沒有結果。
促使這批被裁員工選擇以這樣一種方式再次出現的還有來自現實的壓力。據了解，被裁的管理人員當中有高達80%至今仍未找到工作。在了解到他們是被BMS以不合規理由裁掉之后，獵頭往往會禮貌地收起介紹工作的興趣；而能夠做到管理層，他們的年齡也已經在40歲上下。在《致中美上海施貴寶制藥有限公司及百時美施貴寶公司高級管理層的公開信》中，BMS被裁員工列出了四項具體行動：第一，在被妥善處理之前，他們會到施貴寶總部、北京等相關辦事處、勞動監察部門以及相關法院持續提起抗議；第二，持續在施貴寶開會的場所進行抗議；第三，搜集BMS相關違法活動，向媒體舉報；第四，持續想北京勞動監察等相關機構上訪。這封信是6月14日晚上，BMS前員工們聚齊之后臨時趕出來的。過程很順暢，因為他們的訴求依舊是恢復勞動關系，如果無法恢復則進行合理補償。而新的訴求是BMS立即撤回訴訟，并恢復被裁員工的名譽。討論時，有人甚至表示，只要BMS進行登報道歉，他可以不要賠償。一位被裁的高層管理人員介紹說，自己怎么也沒有想到會在這樣一個年紀，在這樣一個位置上被掃地出門。很顯然，大家最為不滿的是BMS裁掉他們的方式。在不斷的等待和交涉下，BMS終于讓兩名被裁代表上了樓。但因為“高層領導都去開會了”，所以出面跟他們談的只有一名HR和一名副總裁。對方表示會把他們的訴求反映給高層，并對他們的情況已經了解，具體的答復會在明天下午（6月16日）或后天上午（6月17日）給出。
午飯過后，這批被裁員工離開BMS上海總部大樓，來到上海市閔行區人民法院門前，因為大多數的勞動仲裁和一審判決都在這里，所以他們希望法院能夠公正判決。據悉，他們之后還會到上海市中級人民法院門前。
記者致電GSK被裁高層管理人員了解他們的境況時，受訪者表示，雖然他們在多地采取了拉橫幅等行動并獲得了一些關注，但其實GSK一直未主動與他們取得任何聯系，他們的處境也并非樂觀。當初被裁的同一批管理層當中，仍有近半數未能找到工作，原因同樣是“背有污點”。因此大家多數已經開始走法律程序，提起勞動仲裁。目前正處于仲裁調節階段，而只有一小部分人同意與GSK和解。和解的條件之一就是更改離職信息，由“因不合規問題接觸勞動關系”改為“主動離職”。
記者采訪一位法律人士認為，BMS存在濫用訴訟權利的嫌疑。因為在沒有新的證據證明自身裁員行為合法的前提下，BMS理應尊重仲裁決定，而現在它卻依舊利用企業強大的律師和財富能力窮盡司法資源；但目前法律對這種行為并沒有解決辦法。據其介紹，一般情況下，從仲裁到二審至少需要一年時間。而此次涉及人數眾多，因此有可能需要兩年或者更長時間。對于大部分以恢復勞動關系為目的的訴訟，在第一個官司之后，還會有一個賠償訴訟，因此可能需要四年左右的時間。
雖然已經有被裁員工選擇不參加抗議活動，但是多數受訪者明確告訴記者，他們會“堅持到底”。而且抗議的行為得到全國其他多地被裁人員的聲援，他們表示，會在條件允許的情況下積極參與。
半年以來，E藥臉譜網陸續獨家報道了GSK管理層裁員和BMS中國大裁員。這兩個事件看似獨立，但我們不難看出其中的相似性。合規壓力驟增所帶來的經營風險是懸在所有跨國制藥企業頭上的一把利劍。無論中國市場前景如何美好誘人，風險一旦曝出，縮減人員、節制運營對于跨國藥企來說都是規定動作。中國員工必然成為這些規定動作的代價，而且是跨國藥企完全可以支付的代價。但顯然這個過程當中，利益的爭奪與妥協，強勢方和弱勢方在法律和媒體之上的博弈都不可能會平靜。其實說到底，沒有誰是真正的贏家。
從GSK到BMS，裁員風波使得大量醫藥代表們有唇亡齒寒之感，但是需要提醒的是，除了旁觀，是否應該思考一下“醫藥代表們大量轉行的時代早已悄然開 始”。首先，合規是所有跨國制藥企業當下的關鍵詞，與國際接軌，跨國大佬們紛紛提出了對于違反合規的行為零容忍的態度，而施貴寶的舉措只是當前醫藥行業的 一個縮影。其次，在傳統的醫藥營銷模式已經陳舊、低效的情況下，醫藥代表也不得不面臨一個問題：他們未來的職業發展應該何去何從。隨著外資醫藥企業不斷加 強注重創新藥物引入中國，企業對于運營模式、人員素質也不斷提出了更高的要求。在行業大轉型的前提下，每個醫藥代表都應該問自己，如何才能不斷更新知識結構，適應甚至引領行業發展，不被時代所淘汰。
信息來源：E藥經理人
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